- تولید بهموقع، یک فلسفه مدیریت ژاپنی است که از اوایل دهه 1970 در بسیاری از کارخانجات و بنگاههای تولیدی ژاپن مورداستفاده قرار گرفت. این فلسفه نخستین بار توسط «تائیچی اونو» در شرکت تویوتا بهعنوان ابزاری برای تولید با حداقل تأخیر، معرفی و به کار گرفته شد.
- تأکید این فلسفه بر روش تولید بهنگام با در نظر گرفتن این مسئله مهم است که در دنیای پر از رقابت نفسگیر امروز، اگر بنگاههای تولیدی و اقتصادی لحظهای غفلت کنند، رقبا در چشم بر هم زدنی جایگاهشان را تصاحب میکنند و بازیافتن این جایگاه، نیازمند تلاش و برنامهریزی بهمراتب بیشتری نسبت به گذشته است.
- واقعیت این است که امروز کشورها و شرکتهای بزرگ از این حیث با شرایط دشواری مواجه هستند و فعالیتشان شعبدهبازی بر لبه تیز شمشیر است. شمشیر دو لبه بیرحمی که منتظر و مترصد لغزش است. این شرایط بهمرور در هر سرزمینی دیده و غالب خواهد شد. بدیهی است هر سرزمین یا بنگاهی که از این قاعده پیروی نکند، بهراحتی و بدون تعارف از بازی کنار گذاشته خواهد شد و جایگاهش را در بازار امروز، به سرزمین یا شرکت رقیب واگذار خواهد کرد.
- تا پیشازاین شاید اگر فقط موتور تولید و صادرات نفت روشن بود، چندان جای نگرانی دیگری نبود. بههرحال درآمد حاصل از صادرات نفت به خزانه دولت واریز میشد و این نهاد آن را مطابق قانون بودجه کل کشور، تقسیم میکرد. بهواسطه آن چرخ صنعت و تولید نیز میچرخید و دولت هم که نیازی به مالیات نداشت، کار خودش را انجام میداد. حالا اما این اتفاق نمیافتد و درآمد نفت، به سختی کفاف حقوق کارکنان دولت و یارانه را میدهد.
- در شرایط امروز اما بنا باید بر این باشد که به همه یادآوری کنیم روزهای باقیمانده سال را تندتر بدویم که وقت تنگ است. به قول شاعر «فرصت بیرحمانه کوتاه است و جانکاه» پس باید تندتر دوید و کسبوکار را از رکود خارج نمود. واقعیت این است که اگر میخواهیم سری میان سرها در بیاوریم، باید لباس بیبرنامگی و رخوت را از تنمان دربیاوریم و با سرعت بیشتری حرکت کنیم.